Entendendo os Papéis em uma Squad Ágil: Guia para Iniciantes
Com a popularização da agilidade no desenvolvimento de software, o termo "squad" passou a fazer parte do vocabulário de muitas empresas de tecnologia. Inspirado em estruturas como as usadas pelo Spotify, o modelo de squad promove autonomia, colaboração e foco em entregas contínuas de valor. Mas afinal, quem faz parte de uma squad e o que cada pessoa faz? Neste post, explico os principais papéis dentro de uma squad ágil, com foco nos fundamentos para quem está começando. Lembrando que nem todas as squads tem esses mesmos papéis.
10/26/20252 min ler
1. Product Owner (PO)
O Product Owner é responsável por trazer a visão das necessidades de negócio que a squad precisa atuar. Ele define o que deve ser entregue, prioriza as tarefas no backlog e garante que o time esteja sempre trabalhando nas funcionalidades de maior valor para o negócio.
Principais responsabilidades:
Gerenciar o backlog do produto.
Definir prioridades com base no valor de negócio.
Esclarecer dúvidas sobre os requisitos.
Aprovar ou rejeitar entregas.
2. Scrum Master (ou Agile Master) – Guardião do Processo
O Scrum Master atua como facilitador do time, garantindo que os princípios ágeis sejam seguidos e que os impedimentos sejam removidos. Ele não é um "chefe", mas um apoiador da equipe para que ela possa trabalhar de forma fluida e eficaz.
Principais responsabilidades:
Facilitar ou apoia cerimônias ágeis (daily, planning, review, retrospective).
Apoio na remoção de impedimentos.
Avaliação de indicadores e possiveis ofensores.
Promover a melhoria contínua.
Proteger a squad de interferências externas.
4. Tech Lead ou IT Lead
O Tech Lead ou IT Lead apoia e direciona o time para que o desenvolvimento seja fluído com as melhores tecnologias possiveis. Além disso em alguns casos é o gestor do time de desenvolvimento na estrutura hierárquica da empresa.
Principais responsabilidades:
Facilitar ou apoia cerimônias ágeis (daily, planning, review, retrospective).
Apoio na remoção de impedimentos.
Gestão do time.
Proteger a squad de interferências externas.
Status report para stake holders.
3. Time de Desenvolvimento – Dev Team
São os profissionais que colocam a mão na massa. Aqui temos desenvolvedores backend, frontend, mobile, QA (testes), DevOps, designers, entre outros. A composição depende do tipo de produto sendo desenvolvido.
Principais responsabilidades:
Planejar, desenvolver, testar e entregar funcionalidades.
Participar ativamente das cerimônias ágeis.
Garantir a qualidade técnica das entregas.
Trabalhar de forma colaborativa e autônoma.
4. UX/UI Designer – Foco na Experiência do Usuário
Nem toda squad tem um designer dedicado, mas quando tem, ele é essencial para garantir que o produto seja fácil de usar, intuitivo e agradável visualmente.
Principais responsabilidades:
Criar fluxos e protótipos de navegação.
Realizar testes de usabilidade.
Trabalhar com o PO e desenvolvedores na definição de soluções centradas no usuário.
5. DevOps/Engenheiro de Plataforma/ Arquiteturas de Software – A Base Técnica
Responsável por garantir que o produto rode de forma confiável, segura e escalável. Embora não esteja em todas as squads, sua participação é estratégica em produtos complexos.
Principais responsabilidades:
Automatizar processos de deploy.
Garantir performance e disponibilidade.
Monitorar sistemas e corrigir falhas rapidamente.
Desenho de Arquitetura para garantir a melhor solução.
Conclusão
Uma squad ágil bem estruturada é como um time de esportes: cada papel tem sua função específica, mas todos colaboram com um objetivo comum. Entender esses papéis é o primeiro passo para se adaptar ao mundo da agilidade em TI e participar de entregas mais rápidas, eficientes e alinhadas com o cliente.
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